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Fashion Clinic:Alcanzar la mayoría de edad

En 2005, Paula Amorim adquirió la marca Fashion Clinic, que en ese momento estaba compuesta por dos tiendas físicas. Gracias a su liderazgo, Fashion Clinic se revitalizó y amplió. Con una cartera que encapsula una envidiable línea de más de 100 marcas, de los magnates más emblemáticos del mundo, incluidos Gucci, Fendi, Balenciaga, Saint Laurent o Prada hasta encantadoras marcas emergentes que apuestan por la artesanía y la singularidad. Más allá de la moda, la cuidada selección se extiende más allá para ofrecer las marcas de artículos para el hogar y estilo de vida más especiales, cuidadosamente seleccionadas por los diseñadores. Fashion Clinic equipo. Fashion Clinic Atiende a una clientela informada, esforzándose por brindar un servicio excepcional y una experiencia de compra perfecta. Con tiendas en Lisboa, Oporto, Algarve y Comporta, y una nueva tienda insignia en Lisboa, estas ubicaciones físicas están diseñadas para reflejar el epítome de las compras de lujo modernas.

Paula Amorim
Fundador y presidente de Amorim Luxury Group

En el corazón de esta potencia de lujo se encuentra Paula Amorim, el visionario fundador y presidente de Amorim Luxury Group, el mother sosteniendo a Fashion Clinic y su marca hermana JNcQUOI, la parte hotelera del negocio, desarrollada en asociación con Miguel Guedes de Sousa, creando así una EXPERIENCIA DE LUJO completa para aquellos que buscan lo mejor que Portugal tiene para ofrecer y a menudo son vistos como amigos más que clientes.

Nacido en Oporto, Paula Amorim representa la cuarta generación de un legado familiar que abarca 150 años, una de las dinastías empresariales más respetadas de Portugal. Como sucesor natural del Grupo Américo Amorim, Paula Se incorporó al grupo en 1992, a los 19 años, y desde entonces ha ocupado varios puestos de responsabilidad, sustituyendo finalmente a su padre al frente del holding familiar. También es una figura clave del Consejo de Administración de GALP desde 2012 y ocupa el cargo de Presidenta desde 2016. Como era de esperar, es una mujer muy ocupada. Contra todo pronóstico, y gracias a la diligencia de su asistente personal, nuestra directora de moda, Maria Pimentel, consiguió reservar una hora de su tiempo justo antes de la impresión del periódico para profundizar en temas que a menudo quedan eclipsados ​​por las exigencias del trabajo diario.

He aquí un vistazo a su conversación.

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(PENSILVANIA) Paula Amorim
(Diputada) María Pimentel


(MP) Estamos en el año 2005, decides comprar la marca. Fashion ClinicProbablemente ese no era el camino que te habían trazado. ¿Por qué elegiste el negocio de la moda?
(PENSILVANIA) Empecé a trabajar a los 19 años en un gran grupo empresarial con un líder fuerte. Durante varios años, tuve el privilegio de trabajar con mi padre, adquiriendo experiencia. En 2005, a los 34 años, sentí que, junto con mis actividades empresariales dentro del Grupo, estaba listo para forjar mi propio camino profesional y no estar asociado únicamente a una posible sucesión. Quería emprender mi propia iniciativa empresarial. En ese momento, mi experiencia era en el sector inmobiliario, por lo que podría haber sido en ese sentido. Pero luego se me presentó la oportunidad de comprar la empresa. Fashion Clinic De repente apareció una marca de la que ya era cliente y me pareció una buena oportunidad.

(MP) Es una característica tuya, hacer apuestas atrevidas con mucha antelación, a veces consideradas arriesgadas por muchos. En la mayoría de los casos, el tiempo te ha dado la razón. ¿Es esta visión algo con lo que naciste o hubo algo en tu trayectoria que te dio esta capacidad de anticipar el futuro?
(PENSILVANIA) Sin duda, trabajar de cerca con un líder como Américo Amorim, un hombre visionario y con un gran sentido de la intuición, me permitió, en cierta manera, confirmar que esa intuición y visión funcionaban. Creo que, sin darme cuenta, también adopté ese enfoque. En los negocios, anticipar las tendencias es importante. Y estar muy atento al mundo, viajar y estar involucrado en diferentes actividades de negocios me da tal vez una mayor capacidad de análisis. Esas diversas actividades se informan entre sí. Y la madurez también influye. Esa forma de ser se fortalece con la experiencia, se consolida más. Hoy tengo un nivel de confianza completamente diferente.

(MP) ¿Hubo momentos en que esta audacia resultó menos positiva y en los que deseaba haber hecho las cosas de otra manera?
(PENSILVANIA) No necesariamente de forma diferente. Siempre veo los momentos de valentía y los resultados menos positivos como oportunidades de aprendizaje. Creo que solo mejoramos cuando las cosas no salen como lo habíamos planeado. Un ejemplo que se me ocurre es nuestra inversión en joyería fina hace unos años. Estaba absolutamente seguro de que funcionaría, pero resultó ser más complejo porque la joyería es un segmento especializado que requiere un conocimiento muy específico del producto para venderlo.

(diputado) La fe es una parte crucial de estas decisiones, ¿no es cierto? A menudo nos dices: "¡Vamos a intentarlo y creamos que funcionará!".
(PENSILVANIA) Sí, en general veo el vaso medio lleno y mantengo una actitud muy positiva. Siempre son decisiones conscientes, pero creo que atraemos aquello en lo que creemos. Hay muchos elementos que galvanizan en torno a la creencia. Lo que transmitimos a nuestro equipo, a las personas con las que trabajamos, transmitir un mensaje de confianza, fortaleza, esperanza y de que las cosas saldrán bien, es contagioso para todo el equipo. A su vez, esas personas inspiran a sus equipos.

(diputado) A lo largo de los años, algunos de los cambios más significativos han sido la introducción de la categoría Homewear y la creación de marcas propias, Paula (etcétera House of Capricorn) ¿Cómo se tomaron estas decisiones?
(PENSILVANIA) Sin duda, hemos visto muchos cambios. Cambios de ubicación, nuevos espacios, más grandes, más pequeños, más visibles. Nos hemos expandido a nuevas geografías... La categoría hogar surgió post-Covid. Empecé a sentir la importancia del hogar a un nivel muy personal. Todos esos meses pasados ​​en casa nos hicieron mirar ese espacio de otra manera. Se convirtió en un lugar no solo para dormir sino para trabajar, vivir y socializar. El paradigma cambió por completo. Fue muy natural extender el modelo multimarca que teníamos en Fashion Clinic, tanto para hombres como para mujeres, al hogar.Nuestras propias marcas — Paula y House of Capricorn — Nace de la voluntad de desarrollar el modelo mayorista. No solo porque creo en el negocio, sino porque entiendo que tenemos una producción de calidad, una artesanía y una industria altamente cualificada únicas en Portugal. Actualmente, el mundo siente mucha curiosidad por los productos portugueses y sentimos una gran receptividad.

(diputado) Fashion Clinic Summer Times celebra el verano y nuestros dos complejos turísticos: Quinta do Lago y Comporta. ¿Qué crees que ha pasado? Fashion Clinic¿Cuál es el impacto específicamente aquí?
(PENSILVANIA) Fashion Clinic Ha transformado ambos lugares. Por un lado, trajimos una oferta que no existía antes y, por otro, nos aseguramos de que esta oferta estuviera muy adaptada a cada geografía. Siempre buscamos elevar los lugares donde estamos. Vamos con esa intención, con esa misión, y no se trata solo de traer marcas de lujo o caras, sino de elevar cuidando las tiendas, curándolas y siendo muy coherentes con la ubicación. Reflexionamos profunda y apasionadamente sobre lo que representa cada lugar.

(MP) Hablando de curaduría, ¿cuál es nuestra misión? ¿Cuál es? Fashion Clinic¿Cuál es la misión de?
(PENSILVANIA) Fashion ClinicLa misión de es, sin duda, sorprender. Queremos ofrecer una experiencia distintiva a través de nuestra propuesta de tienda, el look and feel de nuestros espacios, la selección que proponemos y la curaduría que hacemos. Una propuesta completamente innovadora, distintiva y difícil de encontrar en otro lugar. Crear una sensación de tentación, hacerla irresistible para que quienes entren por curiosidad terminen comprando porque no pudieron resistirse.

(diputado) Si tuvieras que sugerir un destino de verano distinto a Quinta do Lago o Comporta, de todos los lugares en los que has estado, ¿cuál sería?
(PENSILVANIA) Para mí, el verano es sinónimo de mar. Me encanta la playa. El agua me aporta bienestar, serenidad y una paz cada vez mayor. Necesito agua para recargar las pilas. Las vacaciones de verano en la montaña, en Gstaad, o en el campo, no lo son. No, siempre tiene que ser en la playa. Capri me gusta mucho, pero más fuera de temporada, digamos entre junio y julio. La combinación de la topografía con el típico pueblo italiano, las pequeñas playas, la presencia constante de restaurantes, la actividad, la comida, los barcos, el mar... Me encanta.

(MP) Imagina que estás preparando el equipaje para unas vacaciones pero solo puedes elegir tres marcas. ¿Cuáles serían?
(PENSILVANIA) Paula, Marrakshi Life y Johanna Ortiz.

(diputado) Y para los hombres, ¿tenéis algún favorito en particular?
(PENSILVANIA) Para los hombres, encuentro a Bazist muy divertido, 120% Lino Es fantástico, y por supuesto, Brunello Cuccinelli.

(diputado) Finalmente, han pasado casi 20 años con Fashion Clinic bajo tu mando ¿Te imaginas dónde estaremos dentro de 20 años?
(PENSILVANIA) Puedo. Imagino una operación mayorista internacional sólida, con ambos Paula y House of Capricorn Presente en todas las geografías comerciales relevantes. Veo claramente que Comporta cambiará, Carvalhal puede cambiar significativamente y lo que hemos hecho en los últimos tres años probablemente se reflejará en todo el pueblo, con alta calidad, sin perder su autenticidad y tradición local.

(diputado) ¡Lo espero con ansias! Gracias por su tiempo.

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